Загрузка...

Пять проблем белорусской стройки

08.09.2016 (10:16)
Пять проблем белорусской стройкиОтечественный стройкомплекс в ближайшие годы рискует сильно деградировать, если не сможет преодолеть ряд отраслевых проблем.

Пока статистика стройки не слишком обнадеживает. По сравнению с прежними годами объемы работ остаются небольшими. Белорусские строители вовлечены в реализацию крупных проектов в стране и за рубежом (например, возведение БелАЭС, Гарлыкского горно-обогатительного комбината в Туркменистане, модернизация ОАО «Нафтан»). Однако и эти стройплощадки не полностью решают задачу по загрузке мощностей подрядных организаций. На таком фоне в отрасли сохраняются серьезные проблемы, среди которых пять основных.

Долговая удавка

Первая проблема — дебиторская задолженность, которая за последние несколько лет значительно выросла. Я имею в виду прежде всего просроченные долги. Многие крупные и уважаемые организации по два-три года не платят подрядчикам за выполненные работы, и не потому, что не хотят, а потому, что просто не могут. У многих генподрядчиков сегодня вымыта «оборотка», финансы отягощены дорогими кредитами, возникли долги по уплате налогов, а потому, даже если заказчик рассчитывается по контракту, эти средства часто списываются в пользу обязательных платежей в бюджет и до подрядчиков просто не доходят.

Особенно тяжко приходится компаниям, которые позиционируются на завершающем технологическом этапе стройки: выполняют электромонтажные, сантехнические работы, занимаются теплоизоляцией. Если на объекте допущено отставание от графика, то от них требуют выполнять работы в ускоренном темпе. Расчеты с этими компаниями хромают, поскольку под конец стройки у заказчиков часто наблюдается дефицит средств.

Антология шулерства

Второй больной вопрос — недобросовестная конкуренция. По итогам тендерных торгов некоторые организации берутся выполнить заказ за 40 % от сметной стоимости и меньше. Бывает, в тендерах побеждают те, кто называет цены, в соответствии с которыми работы заведомо не могут быть выполнены. Начинает действовать правило «трех К» — кто кого кинет.

Работающая по правилу «трех К» фирма снимает с объекта сливки, а потом банкротится, чтобы не выполнять обязательства перед контрагентами. Часто для выполнения работ на объекте подобные фирмы пробуют нанять серьезного подрядчика. Разумеется, расчета по таким заказам ждать не приходится. Если субподрядчик проявит неосторожность и ввяжется в проект, то проблемная «дебиторка» ему гарантирована.

Бывает и такое, что для завершения важного объекта государство начинает включать административный ресурс, заставляя надежных подрядчиков доделывать то, что другие сделать не смогли. Вот только надеяться на своевременный расчет в таких случаях тоже не приходится.

В том числе по причине работы нашей организации на таких объектах образовалась просроченная дебиторская задолженность в 8 млн руб. (80 млрд руб. до деноминации). Это сопоставимо с трехмесячной выручкой ОАО «Белтеплоизоляция». Мы уже утратили надежду на то, что когда-нибудь получим эти деньги. Недавно руководство Минстройархитектуры заявило о подготовке проекта нормативного акта, который ограничит возможность снижения цены контракта в ходе тендерных торгов. Надеемся, это несколько выровняет конкуренцию и разрядит проблему неплатежей.

Правоохранительным органам также не мешало бы проверять коррупционную составляющую в действиях участников тендерных торгов, например, нет ли родственных связей между собст­венниками и топ-менеджерами заказчика, подрядчика и функционерами тендерной комиссии. Без подобного контроля в торгах будут регулярно побеждать не только фирмы в духе «трех К», но и «трех С» — стол, стул, секретарша (подрядчики без кадрового потенциала и технической базы).

Теряем престиж профессии

Третья волнующая проблема — падение престижности профессии строителя. В советские времена на специальность «Промышленное и гражданское строительство» был один из самых высоких конкурсов в системе образования. Молодые люди знали, что по окончании вуза они смогут трудоустроиться и получать от 135 руб. в месяц, тогда как по другим профессиям им могли предложить не более 90—100 руб. на старте. Оно и понятно: стройка требует ответственного подхода, знаний и квалификации, порой на объектах приходится трудиться круглосуточно — и в мороз, и в зной.

А что сегодня? В строительном секторе зарплаты ниже, чем в среднем по стране. Даже на крупных, знаковых стройках люди зарабатывают не ахти. В Интернете уже появилась шуточная песня на этот счет, не буду ее цитировать. А вот слова старой советской песни «Не кочегары мы, не плотники…» теперь неактуальны. Сегодня кочегары могут зарабатывать больше монтажников-высотников. Понятно, почему с такими перспективами молодежь не спешит осваивать нашу профессию.

Стремление генподрядчиков своими силами выполнить все работы на объектах убивает специализированные органи­зации.

Кому доверить стройку?

Падение престижности строительных специальностей тянет за собой четвертую проблему — дефицит квалифицированных кадров. Из-за небольшого конкурса в вузах значительно упал проходной балл. Невольно задаешься вопросом: как через пять лет будут проектировать и строить те, кто кое-как, на тройки, окончил университет?

Впрочем, дефицит квалифицированных кадров начинает ощущаться уже сегодня. Это касается и строительных работ, в которых для получения должных компетенций нужна хотя бы трехлетняя практика, и проектного дела, в котором, по моим оценкам, этот опыт можно сформировать не ранее чем через семь лет.

Отрасль переживает очередной отток кадров. Если так будет продолжаться, то скоро на наших стройках белорусов заменят китайцы и турки, как это уже произошло в некоторых странах.

Кто кого съест? И

И, наконец, пятая проблема, которую я образно назвал бы каннибализмом. Чтобы загрузить собственных работников в условиях просевшего рынка, генподрядчики пытаются «замкнуть» на себе весь комплекс работ, включая узкоспециальные: электрику, сантехнику, изоляцию. Для этого они активно переманивают профессионалов из специализированных организаций.

Тем не менее закрыть весь фронт работ собственными силами генподрядчикам, как правило, не удается: не хватает компетенций, специального оборудования, не выстроены отношения с поставщиками материалов и т. д. Выходит, что простые работы выполняют сами, а потом на совещаниях высокого уровня в Минстройархитектуры и правительстве стараются задействовать все тот же административный ресурс, чтобы на самые сложные участки привлечь узкопрофильных подрядчиков. Такая политика уже привела к банкротству ряда специализированных строительных организаций, имевших огромный опыт работы и кадровый потенциал.

Нужна перспектива

Перечисленные проблемы наводят на грустные размышления. Если мы не изменим ситуацию, то, боюсь, через два-три года развалится или обанкротится добрая половина строительных ком­паний.

Государство пытается поддержать строителей, объединив их в холдинги. Например, в холдинг «Белстройцентр» вошли двадцать проверенных временем организаций, включая «Белтеплоизоляцию». Однако я не уверен в том, что, только лишь подставляя плечо друг другу, игроки строительного рынка смогут выжить. Слишком уж упали инвестиции в строительство.

Некоторые высокопоставленные чиновники рассуждают о том, что строителям и проектировщикам надо как-то приспосаб­ливаться, выживать, в том числе за счет экспорта. Однако как можно выжить, если мощности должным образом не загружены?

В этой связи надеемся на формирование устойчивого пакета заказов на крупных объектах, в том числе на БелАЭС, предприятиях нефтеперерабатывающего комплекса. Рассчитываем на то, что белорусам удастся выиграть подряд на строительство второго горно-обогатительного комбината в Туркменистане. Для стабильного развития отрасли нужна ясная перспектива хотя бы на ближайшие десять лет.

помощник генерального директора ОАО «Белтеплоизоляция» Николай НАРУЦКИЙ

Просмотров сегодня/7 дней/всего: 2/22/2020
Другие новости по теме:
Главная Продажа Аренда Новостройки Новости О нас
© ПРО Недвижимость, 2009-2018 При использовании материалов сайта ссылка на источник обязательна